Miriam Ruiz
random thoughts on technology and life











{July 24, 2008}   Latest Frets on Fire in Debian at last: 1.2.512

We’ve finally been able to make the latest version of Frets on Fire work properly and be playable, without the high CPU consumption levels that we were getting, among other annoying bugs. I’ve already uploaded the latest version of the package (1.2.512.dfsg-3) to Debian SID, I hope in time for getting into Lenny before the freeze. Lots of thanks to deavid (David Martínez Martí) for the patches, it wouldn’t have been possible without your help!



{July 15, 2008}   Estilos de negociación para la resolución de conflictos

Actitud competidora: Es asertiva y no cooperativa. Pretende satisfascer sus intereses independientemente del impacto que produzca en las otra partes involucradas en el conflicto. Su uso es apropiado en:

Actitud evasiva: Asertiva y no cooperativa. Se intenta evadir el conflicto a toda costa, bien esquivándolo de una forma diplomática, postponiéndolo o simplemente retirándose de la discusión. Es adecuada en situaciones como:

Actitud acomodaticia: Es no asertiva y cooperativa. Se colocan los intereses de la otra parte por encima de los propios. Puede adoptar la forma de generosidad o caridad, obediencia respecto a la otra persona cuando se preferiría no hacerlo o adaptándose al punto de vista contrario. Se puede usar:

Actitud colaboradora: Es asertiva y cooperativa. Se intentan satisfascer plenamente los intereses de todas las partes, lo que implica profundizar en las preocupaciones de todas las partes hasta encontrar una alternativa que satisfaga a ambos. Es apropiada cuando:

Actitud conciliadora: Es intermedia en términos tanto de asertividad como de cooperación. Se pretende encontrar una solución que, sin satisfacer plenamente a todos los implicados, sea lo suficientemente aceptable para que todas las partes estén de acuerdo, aunque hayan de ceder algo para ello. Posición intermedia entre las actitudes competidora y acomodaticia, y no se llega a profundizar tanto en las raíces del conflicto como en la colaboradora. Es adecuada cuando:

Thomas-Kilmann Instrument [PDF]

Conflict Management: Conflict Styles




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